建信养老公司本身还是婴儿阶段，王理事长是我们“老爸”辈的，建行做养老金业务超过10年的时间，作为国务院特批的银行系的专门做养老金业务的公司，作为管理层的一员，我们考虑是什么问题？我跟大家汇报一下我们主要关心什么问题。
第一，怎么跟国务院交卷？数十个部委机关同意我们做这个事情，两家股东也非常关心，我们的监管机构，比如银监会，人社部，保监会在管理我们，我们如何把答卷做好？中心还是围绕怎么把客户在遵循规则的前提下，积极去参与政策，因为要做试点，很多东西是没有的，做试点的过程中既把建行原有的存量客户发挥优势，人员，渠道，管理，技术，IT等等各方面的优势，把优势发挥好，把存量客户服务好，同时承担好改革试点的责任，保证客户的资产的保值增值。目前国务院对我们的要求，每个季度要把试点的情况跟国务院做汇报，这个试点不做好，银行系其他机构，银监会还压在那儿，我们想跟在座的各位同业，跟专家学者，跟监管机构，在你们的帮助下，把我们这个“婴儿”逐步做大。
第二，我们是一个企业，我们要给两家股东，给王理事长要有很好的回报，养老金行业，都是五年以上的亏损企业，我们刚成立，怎么样迅速摆脱这种局面，能够给股东很好的回报。刚才王理事长讲了，15年的情况回报是9%，去年刚投资的孙子辈的超过40%，我们作为管理层，我们非常关心这个事情。
第三，跟这两个问题相关的，我们最关注的第三个问题，怎么有非常好的团队来执行。刚才秘书长也关心怎么做好资产管理，除了投资人员以外，在我们的风险管理，在我们的IT等等方面，怎么样能够吸引好的人员，并且培养他们，把他们留住。同时，用市场化的思路和理念，让我们的团队共同成长，不仅保证养老金的保值增值，同时也保证股东的价值最大化，保证所有参与者员工的成长。这就是我们一直在思考的，一直在努力的，谢谢各位，包括胡晓义部长长期以来对我们的支持，我们会和大家一块儿合作，把我们的客户服务好。同时积极参与到整个政策监管层面的讨论，在我们这儿做试点，积极创新，把试点任务做好。
